很多人認為
新員工入職培訓就是一個流程
走走過場罷了
然而
人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明
一個成功的初級“小培訓”
能量還是很大嘀
日前集團舉辦的這場新員工培訓
一改往日的授課式的教學模式
一波創(chuàng)新動作
讓人耳目一新
收效自然不一般
培訓主講人、人力資源部副部長謝華山一開始，便要求在座的30位尚未接受過入職培訓的同事按座次從1到6報數(shù)，下一位起再從1到6接著報，循環(huán)直至末尾，出其不意的做法頗讓人摸不著頭腦。當他要求在座各位記住各自報數(shù)后，大家似乎明白此舉定另有深意。果然，接下來他抖出了包袱：凡報數(shù)號相同的同事組成一個小團隊，在6分鐘內給自己的團隊起一個隊名、想一個口號、設計一個LOGO及創(chuàng)意隊型。
這個突然襲擊自然是讓各個隊一陣忙亂，其中經(jīng)過不一一贅述。還好，規(guī)定時間內，每個團隊基本完成了“規(guī)定作動”，其中還涌現(xiàn)出“一枝獨秀隊”、“齊心隊”等較有創(chuàng)意的隊伍，下面來看一下他們的展示。
這個小小的短短的室內拓展訓練可看作是一個暖場，向來相對沉悶的氣氛一下子活躍了起來，同時也以一種鮮活的方式，開宗明義地告訴大家團隊精神的重要性。
接下來的授課自然是水到渠成。從對公司基本情況包括組織構架及建設項目的全面介紹，到對請銷假、薪酬績效等一系列規(guī)章制度的解讀，再到對公司文化、理念及核心價值觀的闡述，正是新入職同事需要了解的重點內容，可以快速幫助他們了解企業(yè)全局，明確自身定位，盡快熟悉、適應和融入新的工作環(huán)境。
到這還沒完，還得加點料，再來個現(xiàn)場測試，考考大家對培訓內容的掌握情況，提升實際效果。
集團人力總監(jiān)嚴由華隨后作了重要講話，他站在人才興企的高度，勉勵各位新員工加強學習、做出業(yè)績，在新的崗位上歷練提升、逐夢成長，為城發(fā)的發(fā)展壯大貢獻自己的智慧和力量。
隨后，全體人員一起再來個儀式感很足的公司誓詞宣誓，用鏗鏘誓言和莊嚴承諾為本次培訓劃上一個圓滿句號。
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