近日，南康城發(fā)供應(yīng)鏈公司開展的一筆業(yè)務(wù)，像串珍珠一樣，讓上下游企業(yè)在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)一次完美對(duì)接，最大發(fā)揮出連鎖帶動(dòng)效應(yīng)。
事情還得從前段時(shí)間說(shuō)起。南康城發(fā)集團(tuán)供應(yīng)鏈公司收到一家具生產(chǎn)企業(yè)的墊資代采服務(wù)申請(qǐng)，隨即，公司派出專業(yè)人員深入企業(yè)開展盡調(diào)工作。據(jù)調(diào)查，該企業(yè)以生產(chǎn)書桌、椅子及床為主，近兩年，在疫情催生的家庭辦公模式的刺激下，該企業(yè)的產(chǎn)品銷量不降反增，為了滿足當(dāng)前銷量及適度囤貨需要，生產(chǎn)端面臨的投資壓力增大。城發(fā)供應(yīng)鏈公司決定給其提供首筆原材料墊資125萬(wàn)元，以助其緩解資金困難問(wèn)題。
業(yè)務(wù)是這樣開展起來(lái)的，客戶將一定量的成品放入倉(cāng)儲(chǔ)公司的倉(cāng)庫(kù)中動(dòng)態(tài)質(zhì)押，城發(fā)供應(yīng)鏈墊付資金，直接支付到上游供應(yīng)商智能制造公司，代采板材和直條料等半成品，完成進(jìn)貨環(huán)節(jié)，而后，部分材料經(jīng)同處一個(gè)園區(qū)的噴涂共享中心進(jìn)行噴涂，完成噴涂環(huán)節(jié)，家具企業(yè)加工成成品后，再將成品轉(zhuǎn)移到倉(cāng)儲(chǔ)公司存放管理。
縱觀這單業(yè)務(wù)，從墊資、進(jìn)貨到完成半成品加工，再到后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)，一條龍的服務(wù)，讓客戶生產(chǎn)家具產(chǎn)品變得省時(shí)省力、高效快捷。這家企業(yè)負(fù)責(zé)人深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)合作，企業(yè)人員只需集中力量抓產(chǎn)品開發(fā)、成品加工及銷售，無(wú)需為生產(chǎn)全過(guò)程投入大量人力和精力，人員由原來(lái)的300人減到現(xiàn)在的100多人，節(jié)省了一半的人力成本，而產(chǎn)能產(chǎn)量卻實(shí)現(xiàn)了倍量遞增?！?/span>
供應(yīng)鏈上各企業(yè)對(duì)此也頗為稱道，稱“共同下活了一盤棋”。在這起業(yè)務(wù)中，各參與企業(yè)各施所長(zhǎng)，分工協(xié)作，資源共享，無(wú)縫對(duì)接，形成了一個(gè)完美的閉環(huán)，既提高了生產(chǎn)的專業(yè)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化水平，又節(jié)約了成本、提升了質(zhì)量、提高了效率，上下游企業(yè)共同分享著供應(yīng)鏈所釋放的價(jià)值紅利。對(duì)此，他們認(rèn)為，這是供應(yīng)鏈運(yùn)作中的一個(gè)經(jīng)典案例，值得推廣和借鑒。
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